Please use this identifier to cite or link to this item: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/55901
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБлизнюк, Тетяна Павлівна-
dc.contributor.authorБлизнюк, Олександр Васильович-
dc.date.accessioned2024-07-10T09:11:27Z-
dc.date.available2024-07-10T09:11:27Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationБлизнюк Т. П., Близнюк О. В. Крос-культурний профіль лідера: вплив національної культури. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2024. № 3. С. 50-53.uk_UA
dc.identifier.issn2524-0455-
dc.identifier.urihttps://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/55901-
dc.description.abstractНайбільш комплексною оцінкою впливу національної культури на управління персоналом організації, яка функціонує в умовах декількох національних культур, є методичний підхід, що базується на підході, розробленому групою вчених під керівництвом Г. Хофстеде. Метою дослідження є аналіз впливу національної культури країни, в якій функціонує компанія, на крос- культурний профіль лідера в такій компанії на основі 6-D моделі національної культури. Було проаналізовано вплив національної культури країни, в якій функціонує компанія, на крос-культурний профіль лідера на основі 6-D моделі національної культури. В результаті визначено, що п'ять з шести культурних вимірів 6-D моделі національної культури безпосередньо впливають на крос-культурний профіль лідера: «дистанція влади», «співвідношення індивідуалізму і колективізму», «співвідношення мужності й жіночності», «уникнення невизначеності» та «часова орієнтація».uk_UA
dc.description.abstractNational culture directly affects people's values, mentality, and dominant management style. Managers of companies in different countries now acutely feel the influence of the cultural context of the country where they work. Understanding and considering the cultural characteristics of various countries with representatives of which a particular company interacts positively affects the company's management process, creating a synergistic effect in increasing the efficiency of its activities. The most comprehensive assessment of the impact of national culture on the personnel management of an organization that operates in the conditions of several national cultures is a methodical approach based on the approach developed by a group of scientists under the leadership of G. Hofstede and is the 6-D model. The purpose of this study is to analyze the influence of the country's national culture in which the company operates on the cross-cultural profile of the leader in such a company, based on the 6-D model of national culture. The basis of the 6-D model of national culture is the analysis of the influence of six cultural dimensions, according to which a group of scientists under the leadership of G. Hofstede analyzed the national cultures of different countries of the world. The influence of the country's national culture in which the company operates on the cross-cultural profile of the leader in such a company was analyzed based on the 6-D model of national culture. Because of the analysis, it was determined that five of the six cultural dimensions of the 6-D model of national culture directly affect the cross-cultural profile of the leader. These are such dimensions as "power distance," "individualism versus collectivism," "masculinity versus femininity," " uncertainty avoidance," and "time orientation." The cultural dimension "Indulgence versus restraint" does not directly affect the peculiarities of personnel management and leadership styles' peculiarities, respectively.uk_UA
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.publisherХарківuk_UA
dc.relation.ispartofseriesАктуальні проблеми інноваційної економіки та права;№ 3-
dc.subjectкрос-культурний профіль лідераuk_UA
dc.subjectнаціональна культураuk_UA
dc.subject6-D модель національної культуриuk_UA
dc.subject"дистанція влади"uk_UA
dc.subject"співвідношення індивідуалізму і колективізму"uk_UA
dc.subject"співвідношення мужності й жіночності"uk_UA
dc.subject"уникнення невизначеності"uk_UA
dc.subject"часова орієнтація"uk_UA
dc.subjectcross-cultural profile of a leaderuk_UA
dc.subjectnational cultureuk_UA
dc.subject6-D model of national cultureuk_UA
dc.subject"power distance"uk_UA
dc.subject"individualism versus collectivism"uk_UA
dc.subject"masculinity versus femininity"uk_UA
dc.subject"uncertainty avoidance"uk_UA
dc.subject"time orientation"uk_UA
dc.titleКрос-культурний профіль лідера: вплив національної культуриuk_UA
dc.title.alternativeCross-cultural profile of a leader: the influence of national cultureuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Випуск 3

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
apie_2024_3_12.pdf244.16 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.