Антикризове управління персоналом підприємства на засадах мотивації

Abstract

У сучасних умовах кризові явища актуалізували питання проблематики управління людськими ресурсами на всіх рівнях. Значного впливу соціально-економічних трансформацій зазнали персонал підприємств. Тому важливого значення набуває грамотне і кваліфіковане управління персоналом. Мотивація співробітників є однією із важливих аспектів управління персоналом, від якої залежить результативність діяльності підприємства. Наявність на підприємстві продуманої мотиваційної системи є суттєвою конкурентною перевагою, а й відсутність негативно впливає на продуктивність праці та атмосферу в колективі підприємства. Метою публікації є оцінка теоретичних і методичних підходів до антикризового управління персоналом підприємницьких структур на засадах мотивації за сучасних умов невизначеності соціально-економічних процесів. У статті досліджуються сутність формування антикризового управління персоналом підприємницьких структур на засадахмотивації. Визначено сутнісне наповнення поняття «криза». Обгрунтовано підходи до дослідження трактувань понять «антикризове управління», «управління персоналом», «мотивація». Визначені напрями формування системи мотивації, обгрунтовано процес мотивації, принципи мотивації, сутність поняття немонетарної мотивації, її види та характеристики. Досліджено формування мотиваційної системи в умовах криз і невизначеності: підготовка, вивчення персоналу підприємства, аналіз мотиваційної системи конкурентів, опитування та анкетування працівників; інформування. За сучасних реалій кризові ситуації, які виникають на підприємстві, є унікальними та вимагають індивідуального підходу до їх вивчення та регулювання. При цьому ключову роль відіграє знання і вміння керівництва підприємства долати кризові ситуації, їх прогнозувати, запобігати та уникати. При виникненні кризових ситуацій необхідно внести грамотні і професійні корективи з урахуванням роботи персоналу підприємства.

Introduction. In the current landscape, the prevalence of crisis phenomena has brought human resource management issues to the forefront at all levels. The personnel of enterprises have been significantly impacted by socio-economic transformations, making competent and qualified personnel management a necessity. Employee motivation, a crucial aspect of personnel management, directly influences the effectiveness of the enterprise. A well-designed motivational system is a significant competitive advantage, while its absence can detrimentally affect labor productivity and the team atmosphere within the enterprise. The publication aims to evaluate theoretical and methodical approaches to anti-crisis management of personnel of entrepreneurial structures based on motivation under modern conditions of uncertainty of socio-economic processes. The results. The article examines the essence of forming anti-crisis personnel management of entrepreneurial structures based on motivation. The essential content of the concept of "crisis" has been determined. Approaches to the study of interpretations of the concept of "anti-crisis management", "personnel management", "motivation" are substantiated. The directions of the formation of the motivation system are determined, and the motivation process, the principles of motivation, the essence of the concept of non-monetary motivation, and its types and characteristics are substantiated. The formation of a motivational system in conditions of crisis and uncertainty was investigated through training, the study of the company's personnel, analysis of the motivational system of competitors, surveys, and employee questionnaires. Conclusions. In modern realities, crises at the enterprise are unique and require an individual approach to their study and regulation. At the same time, the knowledge and ability of the company's management to overcome crises, predict, prevent, and avoid them plays a key role. When crises arise, competent and qualified transformations, considering the work of the company's personnel, are necessary.