Стратегічне управління організаційними трансформаціями аграрних підприємств тваринницького напряму: автореф. дис. на здобуття … канд. екон. наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Abstract

У дисертації наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення наукового завдання, яке полягає у теоретично-методичному та прикладному обґрунтуванні механізмів та інструментарію стратегічного управління організаційними трансформаціями аграрних підприємств тваринницького напряму. Досліджено еволюцію понятійно-категоріального апарату управління організаційними змінами в діяльності аграрних підприємств. Обґрунтовано методичні підходи до діагностики та планування організаційних трансформацій аграрних підприємств. Розроблено методичні підходи щодо стратегічного планування організаційних змін в менеджменті аграрних підприємств. Ідентифіковано залежність рівня економічної ефективності діяльності аграрних підприємств тваринницького напряму від організації управління. Обґрунтовано тенденції деформації ринкових умов діяльності аграрних підприємств тваринницького напряму в умовах глобалізації та інтеграційних викликів. Визначено стратегічні імперативи організаційного розвитку аграрних підприємств. Ідентифіковано пріоритети розвитку тваринницького напряму спеціалізації аграрних підприємств в умовах поглиблення агропромислової інтеграції. Обґрунтовано організаційно-економічний механізм стратегічного управління адаптацією аграрних підприємств до умов цільових ринків продукції тваринництва. Розроблено сценарії реалізації стратегій організаційних трансформацій аграрних підприємств та підвищення їх економічної ефективності. Обґрунтовано концептуальні засади генерування та імплементації стратегій організаційних трансформацій аграрних підприємств тваринницького напряму, в основі яких лежить поділ трансформацій на виробничо-технологічні, організаційно-управлінські та комерційно-збутові, а також врахування ролі інтеграційних інструментів підвищення економічної ефективності виробництва та реалізації продукції тваринництва.

В диссертации приведены теоретическое обобщение и новое решение научной задачи, которая заключается в теоретико-методическом и прикладном обосновании механизмов и инструментария стратегического управления организационными трансформациями аграрных предприятий животноводческого направления. Исследована эволюция понятийно категориального аппарата управления организационными изменениями в деятельности аграрных предприятий. Обоснованы методические подходы к диагностике и планирования организационных трансформаций аграрных предприятий. Разработаны методические подходы к стратегическому планированию организационных изменений в менеджменте аграрных предприятий. Идентифицировано зависимость уровня экономической эффективности деятельности аграрных предприятий животноводческого направления от организации управления. Обоснованно тенденции деформации рыночных условий деятельности аграрных предприятий животноводческого направления в условиях глобализации и интеграционных вызовов. Определены стратегические императивы организационного развития аграрных предприятий. Идентифицировано приоритеты развития животноводческого направления специализации аграрных предприятий в условиях углубления агропромышленной интеграции. Обоснованно организационно-экономический механизм стратегического управления адаптацией аграрных предприятий к условиям целевых рынков продукции животноводства. Разработаны сценарии реализации стратегий организационных трансформаций аграрных предприятий и повышения их экономической эффективности. Обоснованы концептуальные основы генерирования и имплементации стратегии организационных трансформаций аграрных предприятий животноводческого направления, в основе которых лежит разделение трансформаций на производственно технологические, организационно-управленческие и коммерческо-сбытовые, а также учета роли интеграционных инструментов повышения экономической эффективности производства и реализации продукции животноводства.

The dissertation presents a theoretical generalization and a new solution of the scientific problem, which is based on theoretical and methodological and applied justification of the mechanisms and tools of strategic management of organizational transformations of agrarian enterprises of the livestock sector. The evolution of the conceptual-categorical apparatus of management of organizational changes in the activity of agrarian enterprises is researched. The methodical approaches to diagnostics and planning of organizational transformations of agrarian enterprises are substantiated. Methodical approaches to strategic planning of organizational changes in the management of agrarian enterprises have been developed. The dependence of the level of economic efficiency of activity of agrarian enterprises of livestock sector on management organization was identified. The tendencies of deformation of market conditions of agrarian enterprises of livestock sector in conditions of globalization and integration challenges are substantiated. Strategic imperatives of organizational development of agrarian enterprises are determined. The priorities of development of livestock sector of specialization of agrarian enterprises in the conditions of deepening of agroindustrial integration have been identified. The organizational and economic mechanism of strategic management of adaptation of agrarian enterprises to the conditions of target markets for livestock products is substantiated. The scenarios of implementation of strategies of organizational transformations of agrarian enterprises and increase of their economic efficiency are developed. The conceptual principles of generation and implementation of strategies of organizational transformations of agrarian enterprises of livestock sector based on the division of transformations into production-technological, organizational, managerial and commercial-marketing, as well as the role of integration tools for increasing the economic efficiency of production and sales of livestock products, are grounded. The methodical approach to performing diagnostic procedures in the planning of organizational transformations of agrarian enterprises, designed to identify and quantify the growth potential, as well as to compare them with the expected economic results of mobilizing the potential of the enterprise, taking into account the estimates of the resistance of the elements of the internal and external environment of the enterprise, has been improved. The architecture of the organizational and economic mechanism of strategic management of organizational transformations of agrarian enterprises in the conditions of the activity on the target markets of livestock products through the implementation of systemic managerial influence on volumes of production, development of material and technical base and creation of price competitive advantages is developed.