Системи моніторингу та контролю економічних результатів діяльності в менеджменті аграрних підприємств: автореф. дис. на здобуття … канд. екон. наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Abstract

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення і отримане нове вирішення важливого наукового завдання щодо наукового обґрунтування теоретично-методичних та прикладних засад інтеграції систем моніторингу і контролю економічних результатів в менеджмент аграрних підприємств. Окреслено роль та місце моніторингу та контролю економічних результатів в системі прийняття управлінських рішень. Визначено особливості здійснення моніторингу і контролю економічних результатів в менеджменті аграрних підприємств. Обґрунтовано методичний інструментарій оцінки стану та економічних результатів діяльності аграрних підприємств. Виявлено тенденції зміни ефективності виробництва і реалізації сільськогосподарської продукції аграрними підприємствами. Обґрунтовано підходи до організації контролю та моніторингу отримання економічних результатів в менеджменті аграрних підприємств. Ідентифіковано напрями трансформації підходів до внутрішнього стратегічного аналізу в управлінні діяльністю аграрних підприємств. Визначено організаційно-економічний інструментарій моніторингу та контролю економічних результатів діяльності в менеджменті аграрних підприємств. Обґрунтовано механізми генерування та імплементації операційних стратегій аграрних підприємств. Визначено організаційні засади моніторингу і контролю стану економічної безпеки аграрного підприємства. Обґрунтовано концептуальні засади побудови систем моніторингу та контролю економічних результатів діяльності в менеджменті аграрних підприємств, які передбачають широке залучення інструментів моніторингу і контролю, створення інформаційної бази прийняття управлінських рішень з виокремленням економічної, виробничо-технологічної та ринкової інформації, а також дотримання принципу гнучкості вказаних систем з огляду на обраний стратегічний напрям розвитку. Визначено організаційні засади моніторингу й контролю економічних результатів аграрних підприємств в контексті досягнення безпечного стану здійснення основної діяльності на основі обґрунтування принципів і завдань контрольно моніторингового процесу, впорядкування системи об’єктів моніторингу і контролю, а також ідентифікації алгоритмів та процедур виконання аналітичних функцій підрозділами підприємств. Розвинуто наукове тлумачення змісту понять «моніторинг» та «контроль» стосовно економічних результатів діяльності підприємства, як особливої функції спостереження менеджменту за фінансово-господарською діяльністю з метою об'єктивної оцінки економічної ефективності їх діяльності, виявлення та мобілізації резервів підвищення економічної ефективності та створення умов для дотримання належного рівня фінансово-економічної стійкості. Виконана ідентифікація тенденцій змін ефективності виробництва і реалізації сільськогосподарської продукції на основі доведення пріоритетності створення цінових конкурентних переваг за рахунок раціонального управління економічними результатами основної діяльності на засадах системного застосування моніторингу та контролю в менеджменті підприємства. Обґрунтовано методичний підхід до стратегічного аналізу операційної системи аграрного підприємства, який базується на інтеграції ринкового й ресурсного підходів до оцінки стратегії, враховує зміни в зовнішньому середовищі та ризики основної діяльності підприємства.

In the dissertation the theoretical generalization is made and a new solution of an important scientific problem concerning the scientific substantiation of theoretical and methodological and applied principles of integration of systems of monitoring and control of economic results in management of agricultural enterprises is obtained. The role and place of monitoring and control of economic results in the system of managerial decision making are outlined. The features of monitoring and control of economic results in management of agrarian enterprises are determined. The methodological toolkit for estimation of the state and economic results of activity of agricultural enterprises is substantiated. The tendencies of change of efficiency of production and sale of agricultural products by agrarian enterprises are revealed. Approaches to the organization of control and monitoring of obtaining economic results in management of agricultural enterprises are substantiated. The directions of transformation of approaches to internal strategic analysis in management of activity of agricultural enterprises are identified. The organizational and economic tools of monitoring and control of economic results of activity in management of agricultural enterprises are defined. Mechanisms for generation and implementation of operational strategies of agricultural enterprises are substantiated. The organizational principles of monitoring and control of the economic security of the agrarian enterprise have been determined. Conceptual bases of construction of systems of monitoring and control of economic results of activity in management of agrarian enterprises are substantiated, which envisage widespread involvement of monitoring and control tools, creation of information base of management decisions with separation of economic, production-technological and market information, as well as observance of the principle of g given the chosen strategic direction of development. The organizational principles of monitoring and control of economic results of agrarian enterprises are defined in the context of achieving a safe state of carrying out the main activity on the basis of the principles and tasks of the control and monitoring process, streamlining the system of objects of monitoring and control, as well as the identification of algorithms and procedures for performing analytical functions of enterprises. Scientific interpretation of the content of the concepts of "monitoring" and "control" in relation to the economic performance of the enterprise as a special function of monitoring the management of financial and economic activities to objectively evaluate the economic efficiency of their activities, identify and mobilize reserves for improving economic efficiency and create conditions for maintaining the appropriate level of financial and economic sustainability. The identification of tendencies of changes in the efficiency of production and sale of agricultural products on the basis of proving the priority of creating price competitive advantages through rational management of economic results of the main activity based on the systematic application of monitoring and control in the management of the enterprise. The methodological approach to the strategic analysis of the operating system of agrarian enterprise is grounded, based on the integration of market and resource approaches to strategy evaluation, taking into account changes in the external environment and risks of the main activity of the enterprise.