Управління персоналом підприємств в сучасних умовах

Abstract

Герчанівська С.В., Стемковська І.В. Управління персоналом підприємств в сучасних умовах. У статті досліджено сутність категорії «управління персоналом» як найважливішої системи управлінської діяльності підприємства. Розкрито функціональний та організаційний аспект управління персоналом. Наведено підходи даного управління, розкрито їх особливості. Висвітлено основні цілі управління персоналом. Обґрунтовано необхідність розробки персонал-стратегії для забезпечення ефективності використання людського потенціалу. Акцентовано увагу на важливості кадрової політики у відповідності з потребами підприємства і станом ринку праці. Запропоновано схему процесу управління персоналом, яка передбачає послідовність етапів, наявність зворотних зв’язків. Встановлено доцільність планування персоналу, яке включає конкретні завдання та заходи щодо виконання стратегії управління персоналом.

Герчанивская С.В,, Стемковская И.В. Управление персоналом предприятия в современных условиях. Предмет исследования. В статье исследована сущность категории «управления персоналом» как важнейшей системы управленческой деятельности предприятия. Раскрыт функциональный и организационный аспект управления персоналом. Приведены подходы данного управления, раскрыты их особенности. Освещены основные цели управления персоналом. Обоснована необходимость разработки персонала-стратегии для обеспечения эффективности использования человеческого потенциала. Акцентировано внимание на важности кадровой политики в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Предложена схема процесса управления персоналом, которая предусматривает последовательность этапов, наличие обратных связей. Установлена целесообразность планирования персонала, включающего конкретные задачи и мероприятия по выполнению стратегии управления персоналом

S. Gerchanivska, I. Stemkovska, Personnel management of enterprises in modern conditions Subject of study. Personnel management is one of the most important areas of development and practical implementation of management of modern enterprises. We believe that personnel management is a set of purposeful actions that ensure the formation and development of competitive human resources, its effective use provided timely and adequate response to changes in the environment, which contributes to the formation of key success factors in the enterprise. Results of work. personnel management should be based on the principles of a systems approach, which will allow to consider it as a system consisting of a set of components of interdependent and interacting subsystems (task setting, planning, monitoring, evaluation), and means linking specific decisions within subsystems, taking into account their impact on the system as a whole, analysis and decision-making on personnel, taking into account the external, internal environment and the general direction of enterprise development. Implementation of personnel management is carried out through the development of personnel strategy, which aims to ensure productive and creative work, intellectual development, generation of new ideas, acquisition of new knowledge and skills, which together constitute the human resources of the enterprise. The article proposes a scheme of the personnel management process, which is iterative, the stages are performed sequentially, but there is feedback and, accordingly, the feedback on each other. Due to the feedback between the stages, the work on each of them can be repeated several times. Scope of results. To improve the process of personnel management, it is necessary to provide a comprehensive vision of the problems and a holistic approach to personnel in conjunction with the strategic settings of the enterprise and the creation of corporate culture.