Оцінювання рівня готовності підприємств сільськогосподарського машинобудування до стратегічних змін

Abstract

Стаття присвячена оцінювання рівня готовності досліджуваних вітчизняних підприємств сільськогосподарського машинобудування до реалізації стратегічних змін. Представлено узагальнення бачень поняття «готовність» та «готовність підприємства». Узагальнено існуючі моделі до оцінювання готовності підприємства до змін. Запропонована модель оцінювання яка ґрунтується на таких складових: рівень фінансової спроможності підприємств до проведення стратегічних змін, переважання певного типу організаційної культури на підприємстві, технологічне забезпечення процесу стратегічних змін, готовність персоналу до них. Проведено оцінювання досліджуваних підприємств за рівнем фінансової готовності та типом організаційної культури.

Статья посвящена оценке уровня готовности исследуемых отечественных предприятий сельскохозяйственного машиностроения к реализации стратегических изменений. Представлены обобщения видений понятие «готовность» и «готовность предприятия». Обобщены существующие модели оценке готовности предприятия к изменениям. Предложена модель оценки, основанная на таких составляющих: уровень финансовой состоятельности предприятий по проведению стратегических изменений, преобладание определенного типа организационной культуры на предприятии, технологическое обеспечение процесса стратегических изменений, готовность персонала к ним. Проведена оценка исследуемых предприятий по уровню финансовой готовности и типом организационной культуры.

The article is devoted to assessing the readiness level of the studied domestic agricultural engineering enterprises for the strategic change implementation. The visions generalizations of the concepts of “readiness” and “readiness of the enterprise” are presented. The existing models for assessing enterprise readiness for change are summarized. An assessment model is proposed based on such components: the level of enterprise financial viability for strategic changes, the certain type prevalence of organizational culture in the enterprise, technological support for the strategic changes process, and staff readiness for them. The studied enterprises were assessed by the financial readiness level and the organizational culture type.