Стратегічне управління підприємством

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи є розробка пропозицій щодо необхідності застосування стратегічного підходу до управління підприємством. Об’єктом дослідження є процес стратегічного управління сільськогосподарським підприємством. Предметом дослідження є сукупність теоретичних методичних та практичних засад стратегічного управління сільськогосподарським підприємством. Наукова новизна кваліфікаційної роботи: розвинуто теоретико методологічні положення стратегічного управління організацією; доповнено методологію стратегічного управління підприємством; набули подальшого розвитку обґрунтування щодо визначення стратегічної позиції сільськогосподарського підприємства в умовах ринку; розвинуто теоретичні положення щодо ролі керівника-лідера в процесі стратегічного управління підприємством У кваліфікаційній (магістерській) роботі: У першому розділі викладено теоретичні основи стратегічного управління, його переваги та досвід використання, особливості застосування в сільському господарстві. У другому розділі надано характеристику умов виробництва та рівня розвитку підприємства, досліджено взаємозв’язок між ефективністю діяльності підприємства та рівнем управлінням. У третьому розділі обґрунтовано можливості застосування стратегічного управління на підприємстві: визначення стратегічних позицій та перспектив розвитку та ролі керівництва в цьому процесі. Висновки. Доцільно за допомогою різних методів визначати стратегічну позицію підприємства – існуюче та бажане у перспективі місце на ринку, яке забезпечує досягнення стратегічних цілей з урахуванням впливу сукупності взаємодіючих факторів зовнішнього та внутрішнього середовища

The main purpose of the qualification work is to formulate proposals on the necessity of applying a strategic approach to enterprise management. The object of research is the process of strategic management of an agricultural enterprise. The subject practical principles of strategic management of an agricultural enterprise. Scientific novelty of the qualification work: the theoretical and methodological provisions of strategic management of the organization are developed; the methodology of strategic management of the enterprise is supplemented; the justifications for determining the strategic position of the agricultural enterprise in the market conditions have been further developed; theoretical provisions on the role of the leader in the process of strategic management of the enterprise are developed. In the qualification (master's) thesis: The first section describes the theoretical foundations of strategic management, its advantages and experience of use, and the characteristics of its use in agriculture. The second section describes the conditions of production and the level of development of the enterprise, investigates the relationship between the efficiency of the enterprise and the level of management. The third section provides a substantiation of the possibilities of applying strategic management at an enterprise: determination of strategic positions and development perspectives and the role of management in this process. Conclusions. It is advisable to use various methods to determine the strategic position of an enterprise - the existing and desired place in the market in the future, which ensures the achievement of strategic goals, taking into account the influence of a set of interacting factors of the external and internal environment.