Організаційно-економічний механізм управління підприємств агробізнесу

Abstract

Економічні, техніко-технологічні та соціальні трансформації, які зараз спостерігаються в суспільстві, значущо підвищують важливість теорії управління розвитком агробізнесу та потребують належної наукової підтримки, що і зумовило актуальність теми кваліфікаційної роботи. Метою кваліфікаційної роботи є поглиблення теоретико-методичних і обґрунтування науково-практичних засад формування організаційно-економічного механізму управління підприємства агробізнесу та шляхів його удосконалення. Об’єктом дослідження є процес формування організаційно-економічного механізму управління підприємства агробізнесу та шляхи його удосконалення. Предметом дослідження виступає сукупність теоретичних, методичних та прикладних підходів щодо формування організаційно-економічного механізму управління в підприємствах агробізнесу. В кваліфікаційній роботі викладені результати дослідження, можливості та шляхи удосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємства агробізнесу. Узагальнено стратегічні напрями та шляхи удосконалення дії організаційно-економічного механізму в практичній діяльності підприємств агробізнесу при впровадженні змін в напрямку внутрішньогосподарського управління, а також застосуванні ефективних методів управління ресурсним потенціалом, систем організації виробництва і управління, активізації інвестиційної та інноваційної діяльності. Розкрито необхідність удосконалення організаційно-економічного механізму менеджменту та причини занепаду за допомогою радикального впливу факторів, які бізнес вважає визначальними, для формування змін в АПК шляхом підвищення готовності інноваційного розвитку. Проведена оцінка за поточним рівнем дизрапту, так і схильності до дизрапту в майбутньому з врахуванням індексу інноваційності підприємств. Запропоновано організаційно-економічний механізм менеджменту інноваційного розвитку агропромислових підприємствяк комплексу пов’язаних залежно від характеру виникнення впливу на існуючі продукти і ринки та дії складових внутрішнього та зовнішнього середовища в умовах цифровізації. Надаються конкретні пропозиції щодо діагностики організаційно-економічного механізму управління підприємств агробізнесу на засадах методики EFQM.