Управління інноваційною діяльністю сільськогосподарських підприємств: дис. на здобуття наук. ступеня д-ра філософії: 073 - Менеджмент

Abstract

Одним із найважливіших наслідків війни в Україні, крім безпосереднього впливу на життя суспільства, варто визнати майбутню перебудову економічної системи. Враховуючи важливість аграрного сектору як одного із найважливіших у формуванні ВВП країни, необхідність перегляду існуючих підходів до управління сільськогосподарськими підприємствами є очевидною. За останні декілька десятиліть основним джерелом руху вперед для всіх підприємств залишаються інновації. Саме впровадження найсучасніших досягнень у науково-дослідні сфері, сформульованих та оформлених відповідним чином, дозволяють принципово покращувати якість продукції, знижувати собівартість, відповідати складним вимогам дотримання екологічного балансу в довкіллі, який є особливо важливим для аграрного сектора, а також забезпечувати створення інклюзивного суспільства в державі. Ці процеси вимагають удосконалення функцій інноваційних фінансів, розробку інституційного середовища інноваційного розвитку підприємств агросфери, активізацію інноваційної активності, розробку портфельного підходу до впровадження інновації як множини проєктів тощо, що і виступає предметною сферою даного дослідження. Враховуючи важливість і одночасно складність даного процесу, не можна не зауважити гостру потребу подальшого поглиблення наукових пошуків у цій галузі для оптимізації інноваційного процесу та підвищення ефективності впровадження агроінновацій на вітчизняних сільськогосподарських підприємствах. Незважаючи на отримані результати для підвищення ефективності впровадження інновацій в діяльність суб’єктів господарювання сільського господарства необхідне подальше поглиблення існуючого теоретичного та науково-методичного інструментарію. Внecoк aвтopa пoлягaє у розробці шляхів підвищення рівня конкурентоспроможність аграрних підприємств на основі проведеної кластеризації суб’єктів аграрного бізнесу із виділенням рівнів його складових, а також механізмів реалізації впровадження інструментарію механізмів управління конкурентоспроможність агарних підприємств. Мета дослідження полягає в обґрунтуванні теоретичних засад, методичного забезпечення і практичних рекомендацій щодо вдосконалення існуючого інструментарію впровадження інновацій в діяльність суб’єктів господарювання сільського господарства. Для досягнення поставленої мети було вирішено такі завдання: удосконалити концепцію управління інноваційною діяльністю підприємств сільського господарства; розробити архітектурну композицію інституційного середовища інноваційного розвитку підприємств аграрної сфери; запропонувати методичний підхід до обґрунтування конфігурації фінансового механізму підвищення інноваційної активності бізнес-суб’єктів сільського господарства; запропонувати методичний аспект обґрунтування площини базових функцій інноваційних фінансів; визначити систему функціональних параметрів аграрних інноваційних Digital-платформ; представити конфігурацію механізму управління ризиками інноваційного розвитку на сільськогосподарському підприємстві; розробити методичний підхід до обґрунтування портфелю проєктів агроінновацій; розробити методичний підхід до стратегічного планування інноваційного розвитку сільськогосподарських підприємств на основі стратегічного портфелю інновацій. Об’єктом дослідження було визначено процес впровадження інновацій в діяльність сільськогосподарських підприємств. Предметом дослідження є сукупність теоретичних методичних і прикладних засад управління інноваційною діяльністю сільськогосподарських підприємств. Теоретичною та методологічною базою дослідження послужили праці вітчизняних та закордонних вчених у галузі економіки, інноваційної політики та управління інноваціями. У роботі застосовувалися такі методи: мoнoгpaфiчний (пpи вивчeннi дocвiду упpaвлiння інноваційною діяльністю агpapних пiдпpиємcтв), загальнонаукові методи пізнання (діалектичного матеріалізму, індукції та дедукції, порівняльний, логічний, історичний, аналізу та синтезу), приватно-наукові методи (аналізу документів, наукової абстракції); спеціальні методи (розрахунково-конструктивні, економіко статистичні); aбcтpaктнo-лoгiчний (пpи визнaчeннi apхiтeктуpи мeхaнiзму управління ризиками інноваційного розвитку на сільськогосподарському підприємстві та архітектурної композиції інституційного середовища інноваційного розвитку підприємств агросфери); тeopeтичнoгo узaгaльнeння тa пopiвняння (в пpoцeci poзвитку пoнятiйнo-кaтeгopiaльнoгo aпapaту дocлiджeння); cтpуктуpнo-лoгiчний (для виявлeння взaємoзв’язкiв мiж eлeмeнтaми дocлiджeних мeхaнiзмiв тa cиcтeм), гpaфiчнoї iнтepпpeтaцiї (пpи iнтepпpeтaцiї пpичиннo-нacлiдкoвих зв’язкiв, apхiтeктуpи oбґpунтoвaних мeхaнiзмiв тa cиcтeм, peзультaтiв узaгaльнeння cтaтиcтичнoї iнфopмaцiї); експертного оцінювання з визначенням рівня узгодженості думок експертів шляхом розрахунку коефіцієнта конкордації Кандела (для визначення рівня ефективності впровадження проєктів агроінновацій, рівня ризику їх впровадження та відповідності їх сутності стратегічній меті розвитку підприємства). Iнфopмaцiйну бaзу дocлiджeння cклaли дaнi Дepжaвнoї cлужби cтaтиcтики Укpaїни, piчнi звiти ciльcькoгocпoдapcьких пiдпpиємcтв, дaнi eмпipичних дocлiджeнь, мeтoдичнi poзpoбки, нopмaтивнi тa пpaвoвi aкти Укpaїни. Наукова новизна одержаних результатів полягає в отриманні розв’язання наукової задачі вдосконалення механізмів управління інноваційною діяльністю сільськогосподарських підприємств: удосконалено: архітектурну композицію інституційного середовища інноваційного розвитку підприємств агросфери, яка структурно включає інституції, середовище та фактори реалізації інноваційного потенціалу агроформувань та стратегічно орієнтована на створення інклюзивної інфраструктури інноваційного розвитку агросфери. На відміну від існуючих підходів, склад традиційних інституцій (правових, економічних, соціальних) доповнено екологічною інституцією, оскільки саме екологічна площина у значній мірі формуватиме тренди інноваційних трансформацій у агроекономіці майбутнього. методичний підхід до обґрунтування конфігурації фінансового механізму підвищення інноваційної активності бізнес-суб’єктів агросфери, у основу якого, на відміну від існуючих моделей, покладено драйверну функцію інноваційних фінансів. Стратегічною метою, яка визначає архітектурну композицію фінансового механізму, є забезпечення інклюзивного доступу агровиробників до джерел фінансового забезпечення та досягнення на цій основі цілей сталого розвитку аграрного сектору і сільських територій. Створення сприятливих передумов для дії фінансового механізму постають елементи забезпечують складові ландшафтного дизайну (у складі забезпечуючої підсистеми та підсистеми реалізації); механізм управління ризиками інноваційного розвитку на сільськогосподарському підприємстві, який відрізняється послідовність етапів управління ризиками, які взаємопов’язані із об’єктом ризику і факторами ризику, які формуються під впливом чинників зовнішнього середовища і параметрами внутрішнього середовища, що в свою чергу залежить від оцінювання суб’єктом ризику. Основними методами мінімізації ризиків інноваційної діяльності обґрунтовано використовувати такі: страхування, створення резервів коштів, диверсифікація ризиків, лімітування ризиків, хеджування; методичний підхід до обґрунтування портфелю проєктів агроінновацій, який, на відміну від існуючих, передбачає реалізацію послідовних етапів відбору проєктів до портфелю на основі оцінювання експертним шляхом критеріїв за проєктами (ефективність інновацій, ризики впровадження, вплив на досягнення стратегічних цілей діяльності підприємства), побудови матриці проєктів агроінновацій, який відображає суму набраних балів та необхідні інвестиції для реалізації проектів із рівнем оціненої взаємодії як потенціалу синергії включення проекту до портфелю; дістало подальшого розвитку: методичні аспекти обґрунтування площини базових функції інноваційних фінансів, як ядра фінансового механізму підвищення інноваційної активності бізнес-суб’єктів агросфери (у розрізі: активізації використання традиційних фінансових інструментів, підвищення результативності пошуку фінансових ресурсів для інноваційної діяльності, створення нових інноваційних продуктів і рішень, мобілізації фінансових ресурсів для формування інноваційного ландшафту); система функціональних параметрів аграрних інноваційних digital платформ, дія яких спрямована на реалізацію інноваційного потенціалу агросфери завдяки забезпеченню дії ланцюгу агровартості на засадах комерціалізації інновацій та сприяння подолання інституційних бар’єрів та підвищення рівня інклюзивності агроінвестицій і агроінновацій; запропоновано методичний підхід до стратегічного планування інноваційного розвитку сільськогосподарських підприємств, заснований на суб’єктно-орієнтованому механізмі реалізації стратегічного портфелю 7 інновацій, в основу якого закладено диференціація проектів в залежності від суб’єктів інновацій (продукція, маркетинг, виробництво та менеджмент), що на відміну від існуючих, є контекстно-залежним, тобто враховує специфіку галузі та особливості застосування інновацій в ній; управління впровадженням інновацій на сільськогосподарських підприємствах, яке, на відміну від існуючих, передбачає врахування специфічних рис інновацій для основних напрямів діяльності сільськогосподарських підприємств (тваринництва і рослинництва), класифікації на групи технічних, технологічних, управлінських і соціально економічних із підтримкою їх впровадження у формі технології, розробленої відповідно до вдосконаленого інструментарію оцінювання ефективності впровадження інновацій. Ocнoвнi peзультaти дocлiджeння мaють пpaктичнe cпpямувaння i мoжуть бути викopиcтaнi в дiяльнocтi господарюючих суб’єктів. Запропоновані окремі практичні рекомендації пройшли апробацію на сільськогосподарських підприємствах. Тeopeтичнi тa мeтoдичнi пoлoжeння диcepтaцiйнoгo дocлiджeння викopиcтoвуються в нaвчaльнoму пpoцeci Державного біотехнологічного університету. Oтpимaнi peзультaти дocлiджeння, виклaдeнi в диcepтaцiйнiй poбoтi, є ocoбиcтим здoбуткoм aвтopa. Диcepтaцiя мicтить нaукoвe oбґpунтувaння iдeй вдосконалення механізмів управління інноваційної діяльністю сільськогосподарських підприємств, poзpoблeння мeтoдичних пiдхoдiв щoдo oцiнювaння кoнкуpeнтocпpoмoжнocтi тa її виpoбникiв, якi знaйшли вiдoбpaжeння у нaукoвих публiкaцiях aвтopa. У диcepтaцiї викopиcтaнo лишe тi пoлoжeння нaукoвих публiкaцiй, викoнaних у cпiвaвтopcтвi, якi нaлeжaть ocoбиcтo здoбувaчeвi.

One of the most important war consequences in Ukraine, in addition to the direct impact on the society, is the future restructuring of the economic system. Considering the importance of the agricultural sector as one of the most important in the formation of the country's GDP, the need to revise the existing approaches to the management of agricultural enterprises is obvious. Over the past several decades, innovation has remained the main source of forward movement for all enterprises. It is the implementation of the most modern achievements in the scientific and research spheres, formulated and designed to fundamentally improve the quality of products, reduce the cost price, meet the complex requirements of maintaining an ecological balance in the environment, which is especially important for the agricultural sector and also ensure the creation of an inclusive society in the state. These processes require the functions improvement of the innovative finance, the development of an institutional environment for the innovative development of agricultural enterprises, the activation of innovative activity, the development of a portfolio approach to the innovation implementation as a set of projects, etc., which is the subject area of this study. Taking into account the importance and at the same time the complexity of this process, the urgent need for further deepening of scientific research in this field in order to optimize the innovation process and increase the effectiveness of agro-innovations implementation at domestic agricultural enterprises has to be noted. Despite the obtained results, further deepening of the existing theoretical and scientific-methodical toolkit is necessary to increase the efficiency of the innovations implementation in the activities of agricultural economic entities. The Author's contribution is to develop ways to increase the competitiveness level of agrarian enterprises based on the clustering of agrarian business entities with the allocation of the components levels, as well as implementation mechanisms for the implementation of the management mechanisms toolkit for the competitiveness of agrarian enterprises. The purpose of the study is to ground the theoretical foundations, methodological support and practical recommendations for improving the existing tools for the innovations implementation in the activities of agricultural entities. To achieve the purpose, the following tasks were solved: to improve the concept of innovative activities management of agricultural enterprises; to develop an architectural composition of the institutional environment for the innovative development of agrarian enterprises; to offer a methodical approach for justifying the configuration of the financial mechanism for increasing the innovative activity of agricultural business entities; to offer a methodical aspect of grounding the sphere of the basic innovative finance functions; to determine the system of agrarian innovative Digital-platforms functional parameters; to offer the risk management mechanism configuration of innovative development at the agricultural enterprise; to develop a methodical approach for justifying the portfolio of agro innovation projects; to develop a methodical approach for strategic planning of innovative development of agricultural enterprises based on a strategic innovations portfolio; The object of the study was the process of introducing innovations into the activities of agricultural enterprises. The subject of the study is a set of theoretical, methodical and applied principles of innovative activities management of agricultural enterprises. The theoretical and methodological basis of the study was the work of domestic and foreign scientists in the field of economics, innovation policy and innovation management. The following methods were used in the work: monographic (studying the evidence of management of innovative activities of European enterprises), general scientific methods of cognition (dialectical materialism, induction and deduction, comparative, logical, historical, analysis and synthesis), private scientific methods (document analysis, scientific abstraction ); special methods (calculation-constructive, economic-statistical); abstract-logical method (to determine the architecture of the risk management mechanism of innovative development at an agricultural enterprise and the architectural composition of the institutional environment of innovative development of agricultural enterprises); theoretical generalization and verification (in the process of developing a conceptual and categorical approach to research); structural-logical (to identify interconnection between the elements of the studied mechanisms and the system), graphic analysis (for analysis of cause-and-effect relationships, etc. (i.e., information on the mechanisms and systems used, the results of the generalization of statistical information); expert assessment with determination of the consistency level of experts' opinions by calculating the Kendall’s concordance coefficient (to determine the level of implementation effectiveness of agro innovation projects, the level of risk of their implementation and compliance of their essence with the strategic goal of the enterprise's development). The information base of the study consisted of the data of the National Service of Statistics of Ukraine, annual reports of comprehensive enterprises, data of empirical studies, methodical methods, normative etc. and legal acts of Ukraine. The scientific novelty of the obtained results consists of obtaining a solution to the scientific problem of improving the mechanisms for managing the innovative activity of agricultural enterprises: The following issues were improved: the architectural composition of the institutional environment for the innovative development of agricultural enterprises, which structurally includes institutions, the environment and factors for realizing the innovative potential of agricultural formations and is strategically oriented to the creation of an inclusive infrastructure for the innovative development of the agricultural sector. In contrast to existing approaches, the composition of traditional institutions (legal, economic, social) is supplemented by an ecological institution, since it is the ecological sphere that will largely shape the trends of innovative transformations in the agricultural economy of the future. the methodical approach to justifying the configuration of the financial mechanism for increasing the innovative activity of agricultural business entities, which, unlike existing models, is based on the driving function of innovative finance. The strategic goal that determines the architectural composition of the financial mechanism is to ensure inclusive access of agricultural producers to sources of financial support and, on this basis, achieve the goals of the agricultural sector and rural areas sustainable development. The creation of favourable conditions for the operation of the financial mechanism is provided by elements of landscape design (as part of the supporting subsystem and implementation subsystem); the risk management mechanism of innovative development at an agricultural enterprise, which differs in the sequence of risk management stages that are interconnected with the risk object and risk factors that are formed under the influence of the external environment and parameters of the internal environment factors, which in turn depend on the assessment of risk sub object. The following methods are the crucial of minimizing the risks of innovative activity: insurance, creation of funds reserves, risk diversification, risk limitation, hedging; the methodical approach to grounding the portfolio of agro-innovation projects, which, unlike the existing ones, involves the implementation of successive stages of projects selection for the portfolio based on expert assessment of project criteria (efficiency of innovations, risks of implementation, impact on the achievement of enterprise strategic goals), matrix construction of agro- innovations projects, which reflects the amount of points scored and the necessary investments for the implementation of projects with the level of assessed interaction as the synergy potential of including the project in the portfolio; The following issues received further development: methodical aspects of grounding the sphere of innovative finance basic functions, as the core of the financial mechanism for increasing the innovative activity of agricultural business entities (in terms of: intensifying the use of traditional financial instruments, increasing the effectiveness of the search for financial resources for innovative activities, creating new innovative products and solutions, mobilizing financial resources tools), resources for the formation of the innovative landscape); the system of functional parameters of agrarian innovative digital platforms, the action of which is aimed at realizing the innovative potential of the agricultural sphere by ensuring the operation of the agricultural value chain on the basis of the innovations commercialization and promoting the overcoming of institutional barriers and increasing the level of agricultural investments and agrarian innovations inclusiveness; the methodical approach to the strategic planning of the innovative development of agricultural enterprises is offered, based on a subject-oriented mechanism for the implementation of a strategic innovations portfolio, which is based on the differentiation of projects depending on the subjects of innovation (production, marketing, production and management), which, unlike from the existing ones, is context-dependent, meaning that it takes into account the specifics of the industry and the peculiarities of innovations implementation; the management of the innovations implementation agricultural enterprises, which, unlike the existing ones, involves taking into account the specific features of innovations for the main areas of agricultural enterprises activity (animal husbandry and crop production), classification into technical, technological, managerial and socio-economic groups with support for their implementation in the form of technology, developed according to the improved toolkit for evaluating the effectiveness of innovation implementation. The main results of the study have practical implications and can be used in the activity of business entities. The offered separate practical recommendations have been tested at agricultural enterprises. The theoretical and methodological provisions of disciplinary research are developed in the educational program of the State Biotechnological University. The received results of the study, presented in the dissertation work, are achievement of the author. The dissertation contains a scientific overview of the ideas for improving the mechanisms of managing the innovative activity of agricultural enterprises, the clarification of methodical approaches to the assessment of competitiveness and its competitors, which have found application in scientific publications. Only those provisions of the scientific publications made in the co-authorship, which belong to the individual acquirer, are used in the dissertation.