Теоретичні аспекти та методологічні підходи управління витратами

Abstract

Нестеренко С.А. Теоретичні аспекти та методологічні підходи управління витратами. В статті обґрунтовані аспекти раціонального обґрунтування статей витрат згідно потреб управління виробничою діяльністю підприємств. Фактично управління витратами означає вдосконалення управління всіма аспектами діяльності підприємства. Тобто система управління витратами буде ефективною лише за умов, коли будуть враховані особливості кожного підприємства, охоплені всі процеси, що здійснюються підприємством.

Нестеренко С.А., Теоретические аспекты и методологические подходы управления затратами. В статье обоснованы аспекты рационального обоснования статей расходов согласно потребностям управления производственной деятельностью предприятий. Фактически управления затратами означает совершенствование управления всеми аспектами деятельности предприятия. То есть система управления затратами будет эффективной лишь при условии, когда будут учтены особенности каждого предприятия, охвачены все процессы, осуществляемые предприятием.

Nesterenko SA, Theoretical aspects and methodological approaches to cost management. The basis for a successful and highly effective operation of the enterprises is the optimization of the production costs level which guarantees the efficiency and profitability of the production. It is the mechanism of optimization of the production costs level which is a pledge of the high competitiveness of the production. Thus in a market economy the importance of the economic ways of management is increasing and the means of the cost management are of a great importance. The right choice and well-balanced usage of these means are the guarantee of the continuous growth of profitability of the enterprises. So the cost management is a dynamic process that includes the direct management influence and the feedback, the purpose of which is to achieve the high economic results of the enterprise activity. This process involves the qualitative performance of the main functions of management, that is, the adoption and realization of the decisions as well as the control over their implementation. Considering the key stages in the cost management it should be noted that all the costs are aimed successively at the effective operation of the enterprise. These stages are the followings 1) the cost planning and their adjustment during the evaluation of the enterprise activity; 2) the definition of the flexible budgeting in the cost management; 3) the importance of maintenance (implementation) of the budget; 4) the analysis of the sales costs; 5) the justification of the prime cost in the mechanism of pricing; and 6) the researching of the competitors prices. The cost management based on the types of activity foresees that any activity that requires the use of the resources generates the expenses, and the prime cost of the production is determined by the operations necessary for its creation: the development, projecting, production, marketing, delivery and services. Understanding all types of production operations is a prerequisite and a guarantee of the most effective cost management mechanism.