Управління формуванням і використанням виробничих резервів підвищення ефективності функціонування сільськогосподарських підприємств

Abstract

Наведено види центрів відповідальності: центр витрат (центр нормованих витрат і центр ненормованих витрат), центр доходів, центр прибутку і центр інвестицій. Складена матриця управління центрами результатів та відповідальності при формуванні і використанні виробничих резервів підвищення ефективності функціонування зернопродуктового комплексу.

Приведены виды центров ответственности: центр затрат (центр нормируемых затрат и центр ненормированных затрат), центр доходов, центр прибыли и центр инвестиций. Составлена матрица управления центрами результатов и ответственности при формировании и использовании производственных резервов повышения эффективности функционирования зернопродуктового комплекса.

Given the types of responsibility centers: cost center (the center of the normalized cost and the not normalized cost center), revenue center, profit center and investment centre. The matrix is composed of the management of the centers results and accountability in the formation and use of production reserves of increase efficiency functioning of grain products complex.