Управління інноваційним розвитком аграрних підприємств

Abstract

В статі проаналізовано стан інноваційної активності підприємств агросектору, а також результат впровадження інновацій в сільськогосподарському виробництві. Встановлено, що в більшості агроформувань інноваційна система підприємства взагалі відсутня, не сформована система управління інноваційним розвитком підприємства, інновації носять стихійний випадковий характер. Причому, форма управління інноваційною діяльністю має «реактивний» характер, тобто все вирішується в оперативному порядку як реакція на виникнення певних подій. Великі підприємства в сільському господарстві, особливо ті, що мають десятки і сотні тисяч гектарів землі в обробітку, насамперед агрохолдинги, мають змогу генерувати та впроваджувати як власні так і запозичені інновації, формувати ефективну систему управління інноваційним розвитком як окремого виду управлінської діяльності. Обґрунтовано, що система управління інноваційним розвитком повинна будуватися на засадах інноваційних цільових програм, а основним інструментом реалізації цільових програм має бути комбінація процесного і проектного підходів до управління інноваційним розвитком підприємства. Визначені об’єкти та суб’єкти управління інноваційним розвитком, основні елементи механізму управління. Запропоновано використання принципів нооменеджменту в системі управління інноваційним розвитком аграрних підприємств.

В статье проанализированы состояние инновационной активности предприятий агросектора, а также результат внедрения инноваций в сельскохозяйственном производстве. Установлено, что в большинстве агроформирований инновационная система предприятия вообще отсутствует, не сформирована система управления инновационным развитием предприятия, инновации носят стихийный случайный характер. Причем, форма управления инновационной деятельностью имеет «реактивный» характер, то есть все решается в оперативном порядке как реакция на возникновение определенных событий. Крупные предприятия в сельском хозяйстве, особенно те, которые имеют десятки и сотни тысяч гектаров земли в обработке, прежде всего агрохолдинги, могут генерировать и внедрять как собственные так и заимствованные инновации, формировать эффективную систему управления инновационным развитием как отдельного вида управленческой деятельности. Обосновано, что система управления инновационным развитием должна строиться на основе инновационных целевых программ, а основным инструментом реализации целевых программ должно быть сочетание процессного и проектного подходов к управлению инновационным развитием предприятия. Определены объекты и субъекты управления инновационным развитием, основные элементы механизма управления. Предложено использование принципов нооменеджмента в системе управления инновационным развитием аграрных предприятий.

The article analyzes the innovative activity of enterprises of the agricultural sector, and the result of the introduction of innovations in agricultural production. It is established that in most agricultural enterprises the innovative system of the enterprise is absent, not established a system of management of innovative development of enterprise, innovations are unregulated and random. Moreover, the form of innovation management is "reactive" in nature, that is everything is solved in an expeditious manner as a reaction to the occurrence of certain events. Large enterprises in agriculture, especially those who have tens and hundreds of thousands of hectares of land in treatment, especially agricultural holdings, unable to generate and implement both their own and borrowed innovation, to forming an effective system of management of innovative development. It is proved that the system of management of innovative development must be based on innovative target programs and the main instrument of realization of target programs should be a combination of process and design approaches to management of innovative development of the enterprise.Defined by objects and subjects of management of innovative development, the main elements of the control mechanism.The proposed use of the principles of noomanagement in the system of management of innovative development of agricultural enterprises.