Управління витратами в системі менеджменту конкурентоспроможності суб’єктів агробізнесу

Abstract

Вступ. Структура сільськогосподарського підприємства визначає специфіку взаємодії між його підрозділами. Проведення реструктуризації повинно здійснюватися з урахуванням економічної та організаційної самостійності таких підрозділів. Реформування сільськогосподарських підприємств спричиняє зміни організації первинних трудових колективів. Метою статті є формування положень інтеграції управління витратами в систему управління конкурентоспроможністю суб’єктів агробізнесу. Результати. Обґрунтовано необхідність перебудови організаційної структури управління підприємством з виділенням центрів відповідальності. Визначено типи центрів відповідальності: центри витрат, центри доходу, центри прибутку та центри інвестицій. Проведено порівняльну характеристику центрів відповідальності сільськогосподарського підприємства. Розглянуто розподіл центрів витрат на центри технологічних витрат і центри дискреційних витрат. Запропоновано напрями децентралізації функцій обліку. Наведено перелік кількісних та якісних показників для оцінки ефективності роботи структурних підрозділів. Обґрунтовано необхідність впровадження на сільськогосподарському підприємстві внутрішньогосподарської звітності. Запропоновано на фермах впроваджувати Звіт про використання кормів. Відзначено важливість переходу сільськогосподарських підприємств і їх підрозділів до комерційного розрахунку. Охарактеризовано систему управління за нормативними витратами. Відзначено, що вона сприяє формування найбільш оперативної інформації для прийняття управлінських рішень. Висновки. Реструктуризація сільськогосподарських підприємств є важливою умовою їх ефективної діяльності. Інтеграція системи управління витратами в систему менеджменту підприємства-суб'єкта аграрного бізнесу передбачає впровадження певного комплексу процедур. Важливим етапом є виділення центрів відповідальності і організація їх обліку.

Introduction. The structure of an agricultural enterprise determines the specific interaction between its subdivisions. Restructuring should be carried out taking into account the economic and organizational independence of such units. The reform of agricultural enterprises causes changes in the organization of primary labor collectives. The purpose of the article is to formulate regulations for the integration of cost management into the competitiveness management system of agricultural business entities. Results. The necessity of an organizational structure reshaping of enterprise management with the allocation of responsibility centers is substantiated. The types of responsibility centers are identified: cost centers, revenue centers, profit centers and investment centers. The comparative description of responsibility centers of the agricultural enterprise is carried out. The distribution of cost centers into technology cost centers and discretionary cost centers is considered. The directions of accounting functions decentralization are suggested. The list of quantitative and qualitative indicators for evaluating the structural units effectiveness is given. The necessity of intra-entity reporting implementation at the agricultural enterprise is substantiated. It is proposed to implement a Feed use report on farms. The importance of agricultural enterprises transition and their subdivisions to commercial calculation was remarked. The standard cost management system is described. It is remarked that it contributes to formation of the most up-to-date information for management decisions. Conclusions. A restructuring of agricultural enterprises is an important condition for their effective activity. The integration of the cost management system into the management system of the agrarian business enterprise implies the introduction of a certain set of procedures. An important step is the allocation of responsibility centers and the organization of their accounting.