Антикризове фінансове управління аграрних підприємств в сучасних умовах господарювання

Abstract

Вступ. Кризовий стан вітчизняної економіки обумовлений не лише зовнішніми, а й внутрішніми загрозами. Особливої уваги заслуговують аграрна промисловість і земельні відносини. Залежність України від експорту аграрної продукції посилює кризове становище. Вирішувати проблеми функціонування підприємств аграрного сектору необхідно комплексно. Метою статті є обґрунтування та розроблення напрямів антикризового фінансового управління аграрних підприємств. Результати. Окреслено специфіку антикризового фінансового управління аграрними підприємствами. Означено роль факторів, які впливають на виникнення криз, для діяльності підприємства. Визначено сутність кризи. Узагальнено особливості антикризового управління в сільському господарстві. Встановлено, що більшість сільськогосподарських підприємств зосереджені виключно на отриманні прибутку. Це створює загрози для стабільної та ефективної діяльності таких підприємств. Узагальнено недоліки в організаційній поведінці, які стають причиною кризи в аграрній сфері. Визначено ключове завдання інформаційної підсистеми антикризового управління. Відзначено важливу роль управлінського обліку у формуванні даної системи. Наведено ключові завдання антикризового фінансування. Розроблено методологію антикризового управління, яке включає процес, мету, функції, принципи, механізм, галузеві особливості, ефективність, об’єкта і суб’єкта управління. Визначено завдання антикризового управління. Доведена важливість розробки бізнес-плану як антикризової процедури у діяльності сільськогосподарських підприємств. Висновки. Удосконалення управління сільськогосподарськими підприємствами сприятиме формуванню дієвих ринкових механізмів. Запобігання криз у діяльності таких суб’єктів господарювання можливе за рахунок впровадження стратегічних планів. У міжнародній практиці використання бізнес-плану важається шляхом фінансового оздоровлення підприємств.

Introduction. The crisis of the domestic economy is caused not only by external but also by internal threats. The agricultural industry and land relations deserve special attention. Ukraine's dependence on agricultural exports stirs up a crisis. It is necessary to solve complex problems of functioning of agrarian sector enterprises. The purpose of the article is to substantiate and develop the directions of anti-crisis financial management of agricultural enterprises. Results. The specifics of anti-crisis financial management of agricultural enterprises are outlined. The role of factors influencing the emergence of crises for the enterprise activity is defined. The essence of the crisis has been determined. Features of crisis management in agriculture are generalized. It is found that most agricultural enterprises are focused solely on profit. This poses threats to the stable and efficient operation of such enterprises. The shortcomings in organiza tional behavior that cause the crisis in the agricultural sector are generalized. The key task of the information subsystem of crisis management is identified. The important role of management accounting in the formation of this system is noted. The key objectives of anti-crisis financing are outlined. A crisis management methodology has been developed that includes the process, purpose, functions, principles, mechanism, sectoral features, efficiency, object and subject of management. The problem of crisis management is defined. The importance of developing a business plan as an anti-crisis procedure in the activity of agricultural enterprises has been proved. Conclusions. Improving the agricultural enterprises management will contribute to the formation of effective market mechanisms. The prevention of crises in the activities of such entities is possible through the implementation of strategic plans. In international practice using a business plan is considered as a way of financial rehabilitation of enterprises.