Механізм управління організаційними змінами в діяльності суб’єктів агробізнесу

Abstract

Вступ. Агропромислове виробництво у значній мірі впливає на економіку країн. Необхідність адаптації до впливу зовнішнього середовища змушує підприємства агропромислового сектору впроваджувати організаційні зміни. Це вимагає розроблення відповідних механізмів та систем управління. Метою статті є розроблення теоретико-методологічних засад формування механізму управління організаційними змінами в діяльності суб’єктів агробізнесу. Результати. Обґрунтовано доцільність використання стратегії організаційних змін. Запропоновано механізм стратегічного управління змінами в діяльності суб’єкта аграрного бізнесу. Об'єктом управління визначено процес здійснення організаційних змін. Охарактеризовано принципи формування механізмів управління організаційними змінами (раціональність, ефективність та збереження організаційної і структурної цілісності суб’єкта аграрного бізнесу). Визначено ключові шляхи здійснення організаційних змін. Здійснено статистичне групування аграрних підприємств Харківської області. Розраховано рівень розвитку потенціалу організаційних змін підприємств. Здійснено прогноз динаміки означених показників діяльності підприємств. Результатом функціонування запропонованого механізму управління організаційними змінами є досягнення певного стану підприємства. Цей стан оцінювався через систему керованих та некерованих показників і параметрів. Виявлено ключовий фактор прискорення здійснення організаційних змін – зрушення в ціновій кон’юнктурі цільових ринків збуту. Ключовий фактор уповільнення здійснення організаційних змін - інституційний та регуляторний вплив держави. Висновки. Використано аналітичний підхід до формування механізму управління організаційними змінами аграрних підприємств. Даний механізм сприятиме зростанню ефективності діяльності та тривалості життєвого циклу підприємства. Запропоновано спосіб інтеграції систем управління змінами в організаційну структуру управління підприємства.

Introduction. Agro-industrial production has a significant impact on the economies of the countries. The need for adaptation to the environmental impact is forcing enterprises of the agro-industrial sector to make organizational changes. This requires the development of appropriate mechanisms and management systems. The purpose of the article is to develop theoretical and methodological foundations for forming a mechanism for managing organizational changes in the activities of agribusiness entities. Results. The expediency of using the organizational change strategy is substantiated. A mechanism for strategic change management in the activity of agrarian business entity is proposed. The process of organizational change is defined as an object of management. The principles of organizational changes management mechanisms formation (rationality, efficiency and preservation of organizational and structural integrity of the subject of agrarian business) are characterized. Key ways of implementing organizational change are identified. Statistical grouping of agrarian enterprises of Kharkiv region is carried out. The level of potential development of enterprises organizational changes is calculated. The forecast of the specified indicators dynamics of enterprises activity is made. The result of the functioning of the proposed mechanism for managing organizational change is to achieve a certain state of the enterprise. This condition was evaluated through a system of managed and unmanaged metrics and parameters. A key factor in accelerating organizational change - a shift in the price environment of target markets - has been identified. A key factor in slowing down organizational change is the institutional and regulatory influence of the state. Conclusions. An analytical approach to forming a mechanism for managing organizational changes in agricultural enterprises was used. This mechanism will help to increase the efficiency of the activity and the life cycle of the enterprise. This mechanism will help to increase the efficiency of the activity and the life cycle of the enterprise. A method of integrating change management systems into the organizational structure of enterprise management is proposed.