Управління витратами як фактор підвищення економічної безпеки підприємства

Abstract

Вступ. Сучасні підприємства діють в умовах політичної та економічної нестабільності. Це вимагає від них побудови інтегрованої системи забезпечення економічної безпеки, що і обумовлює її актуальність. Її зміст не повністю розкритий в окремих аспектах, що вимагає уточнення питань, пов'язаних з удосконаленням управління витратами, яке виступає чинником підвищення економічної безпеки підприємства. Метою дослідження є теоретичне та практичне обґрунтування управління витратами як фактору підвищення економічної безпеки підприємства. Результати. Однією з цілей діяльності підприємства є максимізація прибутку, а фактором успіху підприємств є зниження виробничих витрат. Безпека бізнесу - необхідна умова стабільного сталого розвитку та ефективної роботи підприємства. Економічна безпека залежить від багатьох чинників: дії конкурентів, невдалої державної політики, зміни кон'юнктури ринку та кризових явищ. Об'єктами безпеки підприємства виступають: персонал (керівники, структурні підрозділи, акціонери та службовці), фінансовий, економічний, матеріальний та інтелектуальний капітал підприємства; специфіка діяльності. Керівники підприємства приймають рішення щодо ціни товару та суми витрат. Під витратами варто розуміти зменшення обсягу матеріальних цінностей та грошових коштів. Відповідно управління витратами включає такі функції: прогнозування, планування, нормування, організація, розрахунок, мотивація та стимулювання, облік, аналіз, регулювання та контроль витрат. Ми вважаємо аналіз «витрати-обсяг-прибуток» (CVPаналіз) доцільним, так як він дозволяє виявити зміни у витратах, визначити залежність у змінах обсягів виробництва та доходів від реалізації; витрат і чистого прибутку. Висновки. Доведено, що планування витрат і прибутку за допомогою CVP-аналізу має обмеження. Граничний дохід (прибуток) - різниця між доходом від продажу та змінними витратами. Чим вищий граничний рівень доходу, тим швидше відшкодовуються постійні витрати. Середній граничний дохід є "показником" внеску одиниці продукції у покриття постійних витрат. Мета беззбиткового аналізу (CVP-аналізу) - передбачити фінансові результати. Аналіз беззбитковості економічної діяльності є показником межі ефективного та неефективного управління. Це також виступає умовою максимізації прибутку. Головне - ефективний захисний механізм підприємства, який забезпечує економічну безпеку підприємства від загрози банкрутства.

Introduction. Modern enterprises operate in conditions of political and economic instability. This requires enterprises to build an integrated system for ensuring economic security. In Ukraine, the issue of economic security is relevant. But not fully understood. Need to clarify issues related to improving cost management. This is a factor in improving the economic security of the enterprise. The purpose of the study is the theoretical and practical justification of cost management. Results. One of the the main goal of the enterprise is maximum profit. A factor in the success of enterprises is to reduce production costs. Business security is a prerequisite for stable sustainable development and effective operation of the enterprise. Economic security depends on many factors: the actions of competitors, unsuccessful state policies, changing market conditions, and crisis phenomena. Object of enterprise security: personnel (managers, structural divisions, shareholders and employees), financial, economic, material and intellectual capital of the enterprise; specifics of activity. The head of the enterprise makes a decision. The decisions concern the price of the product, the amount of expenses. Costs - a decrease in the volume of material assets, cash. Cost management involves functions: forecasting, planning, rationing, organization, calculation, motivation and stimulation, accounting, analysis, regulation and control of expenses. Conclusions. We consider the “Cost-Volume-Profit” (CVP- analysis) analysis to be successful. It allows you to identify changes in costs. The dependence of changes in production volumes and incomes on sales is studied; expenses and net profit. It’s substantiated that cost and profit planning using CVP analysis has limitations. Marginal income (profit) –the difference between sales revenue and variable costs. The higher the marginal income level, the faster fixed costs are reimbursed. The average marginal income is an “indicator” of the contribution of a unit of production to covering fixed costs. The purpose of break-even analysis (CVP-analysis) is to predict financial results. Break-even analysis of economic activity is an indicator of the brink of effective and inefficient management. The same is the condition for maximizing profits. The main thing is an effective defense mechanism of the enterprise. Provides economic security of the enterprise from the threat of bankruptcy.