Принципи раціоналізації вибору товарної спеціалізації виробництва в аграрних підприємствах

Abstract

Дослідження присвячене науковому аналізу принципів раціонального вибору товарної спеціалізації з урахуванням специфіки функціонування аграрних підприємств. Визначено основні завдання, вирішення яких має потенціал вдосконалення внутрішньогосподарської спеціалізації. Серед них: максимальне збільшення виробництва продукції в кожному підрозділі, ефективне використання виробничих фондів і трудових ресурсів, підвищення показників ефективності виробництва. Структуровано процес адаптації товарної спеціалізації аграрних підприємств до ринкових умов. Виділено вісім його етапів: від визначення обсягу змін, пов’язаних з адаптацією підприємства до зовнішнього середовища, до коригування системи оперативного, тактичного й стратегічного планування. В рамках аналізу факторів внутрішнього й зовнішнього середовища аграрного підприємства систематизовано детермінанти його товарної спеціалізації. Окреслено авторське бачення організаційно-економічного механізму управління товарною спеціалізацією аграрних підприємств. Відзначено тенденцію до актуалізації дослідження системи ризиків у процесі управління товарною спеціалізацією аграрних підприємств. Зазначена система включила наступні ризики: кон’юнктурні, кадрові, фінансові, юридичні, природно-кліматичні, матеріально-технічні, агротехнологічні, єдиний для багатьох галузей сільського господарства механізм державного регулювання. Зроблено висновок, що обґрунтування концептуальних засад побудови організаційно-економічного механізму управління товарною спеціалізацією аграрного підприємства дозволяє реалізовувати адаптаційні стратегії розвитку виробничо-комерційної діяльності. Основою виступає комплексне врахування дії факторів зовнішнього та внутрішнього середовища при мобілізації компонент виробничого й економічного потенціалу, а також визначенні конфігурації систем управління товарною спеціалізацією в менеджменті підприємств.

The research is devoted to the scientific analysis of the rational choice principles of commodity specialization taking into account the functioning specifics of agricultural enterprises. The main tasks are identified, the solution of which has the potential to improve the internal specialization. There are among them: the maximum production increase in each unit, efficient use of production funds and work-force, improving the production efficiency. The adaptation process of commodity specialization of agricultural enterprises to market conditions is structured. Eight stages of it are distinguished: from determining the change volume related to the enterprise adaptation to the external environment, to adjusting the system of operational, tactical and strategic planning. In the factor analysis framework of the internal and external environment of agrarian enterprise, the determinants of its product specialization are systematized. The author's vision of the organizational and economic mechanism of managing the specialization of agricultural enterprises is outlined. The tendency to update the research of the risk system in the managing process the specialization of agricultural enterprises has been noted. This system has included the following risks: market, personnel, financial, legal, natural-climatic, logistical, agro-technological, the only mechanism for regulation in many branches of agriculture. The conclusion is made that substantiation of construction conceptual bases of organizational and economic mechanism of commodity specialization management of agrarian enterprise allows to realize adaptation development strategies of production and commercial activity. The basis is a comprehensive consideration of the factors of external and internal environment in the components mobilization of pro duction and economic potential, as well as determining the configuration of management systems of commodity specialization in enterprise management.