Please use this identifier to cite or link to this item: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/3177
Title: Formation of institutional changes management system under the conditions of socialization of national economy
Other Titles: Формування системи управління інституціональними змінами в умовах соціалізації національної економіки.
Формирование системы управления институциональными изменениями в условиях социализации национальной экономики.
Authors: Irtysheva, І.
Issue Date: 2013
Publisher: Харків: Харківський національний аграрний університет ім. В.В. Докучаєва
Citation: Irtysheva І. Formation of institutional changes management system under the conditions of socialization of national economy. 2013. № 6. С. 3
Series/Report no.: Економічні науки;№ 6
Abstract: Обґрунтовано напрями формування системи управління інституціональними змінами в умовах соціалізації національної економіки, враховуючи сучасні аспекти глобалізації та інтернаціоналізації світових економічних процесів. Запропоновано концепцію державного управління інституціональними змінами, що базується на комплексній взаємодії як державних органів влади, так і громадських організацій. Доведено, що інституціональні зміни є результатом взаємодії організаційних та правових механізмів в полі взаємодії держава національна економіка.
Institutional changes management system is formed within a certain economic system that represents the sum of all economic processes that are taking place in a society on the base of a complex of organizational and economic relations. Each system has its national models of managing organization, that correlate with existing economic, resource and cultural potential of the country, its traditions, spirituality and mentality
URI: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/3177
Appears in Collections:Вісник Харківського національного аграрного університету ім. В.В. Докучаєва. Серія "Економічні науки" № 6.

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Irtysheva.pdf739.33 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.