Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/26472| Title: | Напрямки підвищення стратегічного рівня системи управління вітчизняними організаціями |
| Other Titles: | Направления повышения стратегического уровня системы управления отечественными организациями Directions improve strategic management of domestic organizations |
| Authors: | Потишняк, О. М. Корнієнко, К. М. |
| Keywords: | стратегічне управління;стратегічний розвиток;нестабільність середовища;стратегическое управление;стратегическое развитие;нестабильность среды;strategic management;strategic development;unstable environment |
| Issue Date: | 2015 |
| Publisher: | Харків: ХНТУСГ |
| Citation: | Потишняк О. М. , Корнієнко К. М. Напрямки підвищення стратегічного рівня системи управління вітчизняними організаціями. Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства, вип. 162 «Економічні науки». 2015. С. 316-322 |
| Series/Report no.: | Вісник Харків. нац. техн. ун-т сіл. госп-ва ім. П. Василенка;№ 162 |
| Abstract: | У статті розкриваються основні проблеми та перспективи ефективного
використання стратегічного управління підприємствами. Досліджено результати використання стратегічного управління для підприємств різних галузей промисловості В статье раскрываются основные проблемы и перспективы эффективного использования стратегического управления предприятиями. Исследованы результаты использования стратегического управления для предприятий разных отраслей промышленности. The article describes the main challenges and prospects for effective use of strategic business management. Results of using strategic management for different production branches enterprises are investigated. |
| URI: | https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/26472 |
| Appears in Collections: | Випуск 162: Економічні науки |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 162_2015_43.pdf | 328.13 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.