Теоретичні основи управління організаційними трансформаціями

Abstract

У статті висвітлюється проблема формування теоретичних основ управління організаційних трансформацій. Як переконує практика, теоретичні аспекти управління організаційними змінами на підприємствах України недостатньо досліджені Наведено положення що становлять теоретичну основу розбудови методології управління організаційними трансформаціями. При використанні цих основ важливим є використання законів управління. Ефективність організаційних змін буде впливати на ціль змін, типи змін, стиль їх проведення, механізми та важелі проведення, розподіл прав і повноважень.

В статье освещается проблема формирования теоретических основ управления организационных трансформаций. Как убеждает практика, теоретические аспекты управления организационными изменениями на предприятиях Украины недостаточно исследованы Приведены положения, составляющие теоретическую основу развития методологии управления организационными трансформациями. При использовании этих основ важным является использование законов управления. Эффективность организационных изменений будет влиять на цель изменений, типы изменений, стиль их проведения, механизмы и рычаги проведения, распределение прав и полномочий.

The article highlights the problem of the formation of the theoretical foundations of management organizational transformations. How to convince practice, theoretical aspects of organizational change management at the enterprises of Ukraine insufficiently investigated contains provisions that constitute the theoretical basis for the development of the methodology for managing organizational transformations. Using these foundations, it is important to use control laws. The effectiveness of organizational change will affect the target changes the types of changes the style of their mechanisms and levers of, distribution of rights and responsibilities.