Please use this identifier to cite or link to this item: https://repo.btu.kharkov.ua/handle/123456789/19993
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКушнір, О.В.-
dc.date.accessioned2023-01-10T18:22:06Z-
dc.date.available2023-01-10T18:22:06Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.citationКушнір О. В. Мотивація як стимул та засіб досягнення стратегічних цілей управління конкурентоспроможністю торговельних мереж. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2011. Вип. 1(13). С. 369-375.uk_UA
dc.identifier.urihttps://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/19993-
dc.description.abstractРозглянуто питання удосконалення системи організації праці, які включають аналіз засобів мотивації, стимулювання персоналу для досягнення стратегічних цілей з управління конкурентоспроможністю торговельних мереж.uk_UA
dc.description.abstractThe question of improving the organization of work, including analysis of motivation, encouraging people to achieve strategic objectives to manage of trade networks a competitiveness.uk_UA
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.publisherХарківський державний університет харчування та торгівліuk_UA
dc.subjectмотиваціяuk_UA
dc.subjectстимулuk_UA
dc.subjectзасібuk_UA
dc.subjectстратегічні ціліuk_UA
dc.subjectуправлінняuk_UA
dc.subjectконкурентоспроможністьuk_UA
dc.subjectторговельні мережіuk_UA
dc.subjectmotivationuk_UA
dc.subjectstimulusuk_UA
dc.subjectmeansuk_UA
dc.subjectstrategic goalsuk_UA
dc.subjectmanagementuk_UA
dc.subjectcompetitivenessuk_UA
dc.subjecttrade networksuk_UA
dc.subjectмотивацияuk_UA
dc.subjectстимулuk_UA
dc.subjectсредствоuk_UA
dc.subjectстратегические целиuk_UA
dc.subjectуправлениеuk_UA
dc.subjectконкурентоспособностьuk_UA
dc.subjectторговые сетиuk_UA
dc.titleМотивація як стимул та засіб досягнення стратегічних цілей управління конкурентоспроможністю торговельних мережuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Випуск 1 (13)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
esprstp_2011_1_55.pdf160.18 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.