Please use this identifier to cite or link to this item: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/1801
Title: Концептуальні основи процесу управління витратами підприємства
Conseptual framework of managing costs of the enterprise
Authors: Гаркуша, Наталія Миколаївна
Keywords: витрати;управління витратами;процес управління витратами;ефективність;підприємство роздрібної торгівлі;затраты;управление затратами;процесс управления затратами;эффективность;предприятие розничной торговли;expenses;managing costs;the process of managing costs;effectiveness;retail enterprises
Issue Date: 2014
Publisher: Харківський державний університет харчування та торгівлі
Citation: Гаркуша Н.М. Концептуальні основи процесу управління витратами підприємства. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2014. Вип. 1(19). С. 51-64.
Abstract: Уточнено поняття «управління витратами» з урахуванням специфіки підприємств торгівлі. Розроблено та обґрунтовано концептуальну модель процесу управління витратами підприємств роздрібної торгівлі, що дає можливість за рахунок оптимізації рівня витрат підвищити ефективність господарювання й довести його до рівня, необхідного для досягнення цілей успішного функціонування в перспективі.
Based on the evaluation of the existing approaches to managing costs of the enterprise, the complexity, multidimensionality and dynamism of the process including managerial activities, the aim of which is the achievement of high economic result, are determined. Operating on the premise that every decision grounds on the conditions of the environment, alternative possibilities of the choice and aims of its development, the meaningful concept “managing costs of the enterprise” is specified. Grounding on some specific peculiarities, the improved model for the process of managing costs in retail enterprise based on principles of managerial and functional approach is presented. It presupposes specific managerial cycles (defining the problem, development of managerial decision, implementation of managerial decision, compliance control) with laying the emphasis on managerial functions (planning, rating, calculating, accounting, analysis, forecasting, control, regulation, coordination, organization, stimulation) is presented.
URI: https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/1801
Appears in Collections:Випуск 1 (19)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
esprstp_2014_1_7.pdf259.55 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.