Концептуальні засади управління конкурентоспроможністю сільськогосподарського підприємства

Abstract

У статті представлені теоретичні аспекти функціонування концептуальної моделі управління конкурентоспроможністю сільськогосподарського підприємства, визначені пріоритети забезпечення конкурентоспроможності сільськогосподарського підприємства через детермінацію та імплементацію системи компетенцій на кожному етапі прийняття управлінських рішень. Впровадження представленої моделі дозволить визначити порівняно вузький перелік задач з підвищення рівня конкурентоспроможності, розв’язання яких призведе до позитивних результатів з найбільшою часткою вірогідності. Унікальність моделі полягає у можливості перманентного моніторингу рівня конкурентоспроможності підприємства та, за необхідністю, концентрації зусиль на управлінні окремими підсистемами внутрішньої структури підприємства.

В статье представлены теоретические аспекты функционирования концептуальной модели управления конкурентоспособностью сельскохозяйственного предприятия, определены приоритеты обеспечения конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия через детерминацию и имплементацию системы компетенций на каждом этапе принятия управленческих решений. Внедрение представленной модели позволит определить сравнительно узкий перечень задач по поднятию уровня конкурентоспособности, решение которых приведет к позитивным результатам с наибольшей долей вероятности. Уникальность модели заключается в возможности перманентного мониторинга уровня конкурентоспособности предприятия и, при необходимости, концентрации усилий на управлении отдельными подсистемами внутренней структуры предприятия. The article represents theoretic aspects of the conceptual model`s functioning, which can be used for agricultural enterprise`s management of competitiveness. Also it was determined a list of priority directions to provide agriculture enterprise`s competitiveness through the implementation of its competitive advantages on each step of decision making process by the author. The represented model`s introduction will allow determining a list of tasks to enhance the level of competitiveness with the greatest probability. An opportunity to track the level of enterprise`s competitiveness permanently and if the need appears to guide and concentrate efforts on the appropriate department`s management determines the uniqueness of this model