Програмно-проектний підхід до управління організаційними змінами на підприємстві

Abstract

Розглянуто сутність програмно-проектного підходу до управління організаційними змінами на підприємстві. Доведено, що найбільш доцільним підходом до організації здійснення змін на підприємстві є проектний. Розглянуто існуючи стандарти в галузі управління проектами. Надано детальний опис сутності дій в контексті організаційних змін в рамках кожної галузі управління проектами: управління змістом, управління часом, управління якістю проекту, управління витратами, управління інтеграцією, управління людськими ресурсами, управління комунікаціями, управління закупівлями або постачанням, управління ризиками, управління взаємодією із зацікавленими сторонами

The essence of the program-design approach to organizational changes management at the enterprise is considered. It is proved that the most expedient approach to organization of changes in the enterprise is design. Existing standards in project management are considered. A detailed description of the nature of the activities in the context of organizational changes within each project management are given: scope management, time management, project quality management, cost management, integration management, human resource management, communications management, procurement or supply management, risk management, stakeholder management.