Інституціональні складові управління інноваційно-інвестиційним розвитком суб’єктів аграрного бізнесу

Abstract

В статті досліджено проблему підвищення ефективності управління активами сільськогосподарських підприємств, що знаходяться у власності держави. Надано рекомендації щодо підвищення ефективності управління пакетами акцій підприємств третьої сфери АПК. Рекомендовано сільськогосподарським підприємствам використовувати декілька варіантів залучення недержавних інвестицій. Доведена вигода створення ФПГ, що полягає у: створенні об'єктивних передумов скорочення витрат виробництва за рахунок мінімізації оплати банкам за надання кредитів, зростанні можливості отримання вищих доходів від реалізації продукції за рахунок зростання цін в результаті поглибленої переробки сільськогосподарської сировини та підвищення якості кінцевого продукту. З метою прискорення процесу формування ФПГ запропоновано чотири способи їх організації. Акцентовано увагу на поетапному створенні вертикально інтегрованих формувань. З метою формування інвестиційних ресурсів запропоновано використання концесій. Необхідним заходом активізації інвестиційного процесу рекомендовано створення державної інвестиційної компанії на регіональному рівні. Встановлено, що стратегічно важливим завданням, що стоїть перед сільськогосподарськими підприємствами є підтримка інтересу іноземних інвесторів до вітчизняного ринку сільськогосподарської продукції. Необхідним елементом стратегічної політики будь-якого аграрного підприємства, орієнтованого на перспективу, має бути успішна самопрезентація з метою залучення уваги громадськості, а в їх числі й потенційних інвесторів. З цією метою запропоновано створення клубу ефективних сільгосппідприємств, який сприятиме зростанню популярності у місцевих інвесторів господарств – членів клубу.

В статье исследована проблема повышения эффективности управления активами сельскохозяйственных предприятий, находящихся в собственности государства. Даны рекомендации по повышению эффективности управления пакетами акций предприятий третьей сферы АПК. Рекомендовано сельскохозяйственным предприятиям использовать несколько вариантов привлечения негосударственных инвестиций. Доказана выгода создания ФПГ, заключающаяся в создании объективных предпосылок сокращения издержек производства за счет минимизации оплаты банкам за предоставление кредитов, росте возможности получения высоких доходов от реализации продукции за счет роста цен в результате углубленной переработки сельскохозяйственного сырья и повышения качества конечного продукта. С целью ускорения процесса формирования ФПГ предложено четыре способа их организации. Акцентировано внимание на поэтапном создании вертикально интегрированных формирований. С целью формирования инвестиционных ресурсов предложено использование концессий. Необходимым мероприятием активизации инвестиционного процесса рекомендуется создание государственной инвестиционной компании на региональном уровне. Установлено, что стратегически важной задачей, которая стоит перед сельскохозяйственными предприятиями является поддержка интереса иностранных инвесторов к отечественному рынку сельскохозяйственной продукции. Необходимым элементом стратегической политики любого аграрного предприятия, ориентированного на перспективу, должна быть успешная самопрезентация с целью привлечения внимания общественности, а в их числе и потенциальных инвесторов. С этой целью предложено создание клуба эффективных сельхозпредприятий, который будет способствовать росту популярности у местных инвесторов хозяйств – членов клуба

In the article the problem of increase of efficiency of assets management of agricultural enterprises owned by the state. Recommendations for improving the efficiency of the management of blocks of shares of enterprises of the third sphere of agribusiness. Recommended agricultural enterprises can use several options for attracting private investments. Proven benefits of creating an FPG, which is to create objective conditions to reduce production costs by minimizing the payment to banks for granting credits, the growth opportunities high income from product sales due to the increase in prices as a result of the deep processing of agricultural raw materials and improve the quality of the final product. With the purpose of acceleration of process of formation of the PPG suggested four ways their organization. The attention is focused on the gradual creation of a vertically integrated groups. With the purpose of formation of investment resources proposed the use of concessions. The event of activation of the investment process recommended the establishment of a 311 public investment company on the regional level. It is established that the strategically important challenge facing agricultural enterprises is to support the interest of foreign investors to the domestic market for agricultural products. An essential element of the strategic policy of any agricultural enterprise focused on the future, must be a successful self-presentation to attract the attention of the public, including potential investors. To this end, proposed the creation of the club of efficient agricultural producers, which will promote growth of popularity among local investors and farms of club members.