Сутність, місце та сучасне значення ризик-менеджменту в управлінській парадигмі організації

Abstract

У статті розглянуті теоретичні підходи визначення сутності категорії «ризик». Встановлено, що її трактування обумовлюється багатоаспектністю та складністю цього явища, що має безліч розбіжностей, а іноді протилежних реальних основ. Обґрунтовано необхідність створення сучасної ефективної системи управління ризиками з метою зниження рівня непередбачуваності негативних подій та нівелювання ступеня їх прояву, яка б відповідала сьогоденним вимогам. Запропоноване узагальнене трактування категорії «ризик-менеджмент». Досліджені найпоширеніші методи управління ризиками. Встановлено, що архітектура ризику у сучасних умовах, направлена на зміну управлінської парадигми організації. Доведено, що управління ризиком не може розглядатися як одномоментне рішення чи дія. Природа функціонування будь-якої організації потребує впровадження в її повсякденне життя формалізованої схеми ризик-менеджменту, при цьому ініціатива створення, впровадження та забезпечення функціонування дієвої системи ризик-менеджменту повинна виходити від топ-менеджменту організації, при цьому кожен працівник має відчувати власну причетність до цього процесу і нести частину особистої усвідомленої відповідальності.

В статье рассмотрены теоретические подходы к определению сущности категории «риск». Установлено, что ее трактовка обусловливается многоаспектностью и сложностью этого явления, имеющего множество разногласий, а иногда противоположных реальных основ. Обоснована необходимость создания современной эффективной системы управления рисками с целью снижения уровня непредсказуемости негативных событий и нивелирования степени их проявления, которая бы отвечала сегодняшним требованиям. Предложена обобщенная трактовка категории «риск-менеджмент». Исследованы наиболее распространенные методы управления рисками. Установлено, что архитектура риска в современных условиях, направлена на изменение управленческой парадигмы организации. Доказано, что управление риском не может рассматриваться как одномоментное решение или действие. Природа функционирования любой организации требует внедрения в ее повседневную жизнь формализованной схемы риск-менеджмента, при этом инициатива создания, внедрения и обеспечения функционирования действенной системы риск-менеджмента должна исходить от топ-менеджмента организации, при этом каждый работник должен чувствовать свою причастность к этому процессу и нести часть личной осознанной ответственности.

In the article theoretical approaches to definition of essence of a category «risk». It is established that its interpretation is due to the multidimensional nature and complexity of this phenomenon, with many disagreements, and sometimes opposite to real fundamentals. The necessity of creating a modern effective risk management system with the aim of reducing the level of unpredictability of negative events and leveling of the degree of their manifestation that would meet today's requirements. Suggested General interpretation of the category «risk management». The most common methods of risk management. It is established that the architecture of risk in modern conditions, aimed at changing the management paradigm of the organization. It is proved that risk management cannot be viewed as a one-time decision or action. The nature of the functioning of any organization requires implementation in the everyday life of a formalized scheme of risk management, the initiative for the creation, implementation and maintenance of an effective system of risk management must come from the top management of an organization, every employee should feel involved in the process and to share the personal conscious responsibility.