Методологічні засади оцінювання ефективності організаційних змін підприємств сільськогосподарського машинобудування

Abstract

Стаття присвячена розробці методологічних засад оцінювання ефективності організаційних змін на підприємствах сільськогосподарського машинобудування. Визначено послідовність розробки моделі оцінки ефективності організаційних змін. Проведено аналіз та узагальнення існуючих моделей оцінки, визначено показники, які використовуються, та характер аналізу. Визначено, що необхідно оцінювати окремо ефективність організаційних змін та рівень реалізації функцій управління цим процесом на підприємствах. Доведена необхідність оцінювання рівня ефективності організаційних змін з використанням відносних кількісних показників. Визначена різниця між моніторингом здійснення змін та безпосередньою оцінкою ефективності, яка можлива тільки після реалізації проекту змін для виміру ступені досягнення цілей, задоволеності зацікавлених сторін та віддачі від витрачених ресурсів.

Статья посвящена разработке методологических основ оценки эффективности организационных изменений на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения. Определена последовательность разработки модели оценки эффективности организационных изменений. Проведен анализ и обобщение существующих моделей оценки, определены показатели, которые используются, и характер анализа. Определено, что необходимо оценивать отдельно эффективность организационных изменений и уровень реализации функций управления этим процессом на предприятиях. Доказана необходимость оценки уровня эффективности организационных изменений с использованием относительных количественных показателей. Определенная разница между мониторингом осуществления изменений и непосредственной оценкой эффективности, которая возможна только после реализации проекта изменений для измерения степени достижения целей, удовлетворенности заинтересованных сторон и отдачи от затраченных ресурсов.

The article is devoted to the development of a methodological framework for organizational changes effectiveness assessing in agricultural engineering enterprises. The sequence of the evaluating model development of organizational changes effectiveness has been determined. The analysis and synthesis of existing assessment models, identified indicators that are used, and the nature of the analysis have been done. It was determined that it is necessary to evaluate separately the organizational changes effectiveness and the level of functions implementation of managing this process in enterprises. The need to assess the level of organizational changes effectiveness using relative quantitative indicators is proved. There is a certain difference between monitoring changes implementation and a direct assessment of the effectiveness, which is possible only after the implementation of a change project to measure the degree of achievement of goals, satisfaction of stakeholders and the return on resources expended.