Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/1154
Title: | Структурні зрушення в кадровій політиці аграрних підприємств в умовах діджиталізації |
Other Titles: | Structural changes in the human resources policy of agricultural enterprises in the conditions of digitalization |
Authors: | Застрожнікова, Ірина Володимирівна |
Keywords: | кадрова політика;кадровий потенціал;аграрне підприємство;діджиталізація;digital-технології;людські ресурси;personnel policy;personnel potential;agricultural enterprise;digitalization;digital technologies;human resources |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | ТОВ «Стильна типографія» |
Citation: | Застрожнікова І. В. Структурні зрушення в кадровій політиці аграрних підприємств в умовах діджиталізації. Актуальні проблеми інноваційної економіки. 2020. № 4. С. 59-66. |
Series/Report no.: | Актуальні проблеми інноваційної економіки;№ 4 |
Abstract: | Статтю присвячено аналізу структурних змін в кадровій політиці аграрних підприємств, імпульсом для яких стала діджиталізація. Кадровий потенціал розглянуто як діяльний фактор підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств в умовах зміни характеру виробництва, переходу від традиційних технологій до гнучких виробничих комплексів. Показано, що використання digital-технологій в усіх сферах діяльності призвело до трансформації якісних характеристик трудових ресурсів. Запропоновано евентуальний підхід до управління людськими ресурсами в нестабільному зовнішньому середовищі. Його застосування призводить до переструктурування організаційної структури менеджменту персоналу (керівництва організації, лінійних керівників, кадрових служб), набуття нею ознак простоти, децентралізації, гнучкості. Виділено найбільш актуальні завдання служби управління персоналом аграрного підприємства, серед яких: аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі; маркетинг кадрів; планування і контроль ділової кар’єри; професійна і соціально-психологічна адаптація працівників; управління трудовою мотивацією; аналіз і регулювання групових і особистих взаємин; управління виробничими і соціальними конфліктами; інформаційне забезпечення системи кадрового управління; оцінка і підбір кандидатів на вакантні посади; правові питання трудових відносин; ергономіка й естетика праці. У відповідності до завдань представлено систему управління персоналом через сукупність підсистем зі специфічним функціональним наповненням. Представлено модель поточного стану системи управління персоналом виробничої організації, де в якості базових елементів (складових) запропоновано прийняти: систему цілей організації, поточний кількісний і якісний стан її персоналу і поточний кількісний і якісний стан системи робочих місць. Сформульовано напрями змін у процесах управління персоналом як відповідь на виклики діджиталізації (цифрова робоча сила, цифрове робоче місце, цифровий HR), а також напрямки діджиталізації самого процесу управління персоналом (застосування інтегрованих мобільних додатків й автоматизація HR процесів; цифрова інтеграція з хмарними системами; HR-аналітика та Big Data; застосування VR-технологій; штучний інтелект). |
URI: | https://repo.btu.kharkov.ua//handle/123456789/1154 |
ISSN: | 2524-0455 |
Appears in Collections: | Випуск 4 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
apie_2020_r04_a10.pdf | 255.26 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.