Механізм стратегічного управління розвитком інтеграційної взаємодії підприємств

Abstract

Вступ. Вплив глобалізаційних процесів світової економіки мотивує до перегляду традиційних підходів здійснення стратегічного управління підприємствами в сучасному динамічному середовищі, в тому числі й встановлення інтеграційної взаємодії. Такий підхід дозволяє встановити горизонтальні та вертикальні економічні зв’язки між різними мережевими учасниками та отримати синергетичний ефект для кожного з них. Метою наукового дослідження є удосконалення наукового підходу до розуміння функціональної сфери впливу механізму стратегічного управління розвитком інтеграційної взаємодії підприємств та виокремлення стратегій відповідного рівня з деталізацією їх особливостей та цільового результату застосування. Результати. Досліджено природу виникнення поняття «механізм» та встановлено роль механізму стратегічного управління розвитком інтеграційної взаємодії підприємств, який відображає систему взаємопов’язаних елементів-складових господарських механізмів окремих суб’єктів бізнес-процесів. Доведено потребу в здійсненні спільної діяльності підприємств на прикладі учасників аграрного ринку: кооперація та інтеграція сприяють створенню ряду переваг для учасників такого роду об’єднань, в тому числі і при формуванні цін на продукцію. Розглянуто особливості мережевої організаційної структури управління та вертикальної інтеграції. Систематизовано варіанти стратегічних рішень з приведенням їх цільового результату застосування та особливостей провадження. Висновки. Будь-які підприємства мають два принципові варіанти стратегії розвитку: внутрішній розвиток та зовнішнє зростання. Специфіка останніх стратегій формується тим, що невеликі за розміром підприємства функціонують в обмежених ринкових нішах, що звужує спектр можливих стратегічних рішень. Набір можливих стратегій включає пряму, зворотною, горизонтальну інтеграцію, захоплення чи розвиток ринку, розвиток продукту, концентричну, конгломеративну, горизонтальну диверсифікацію, спільне підприємство, скорочення, відторгнення, ліквідацію та комбінацію. Запровадження механізму стратегічного управління розвитком інтеграційної взаємодії підприємств сприятиме підвищенню конкурентоздатності, зменшенню виробничих та трансакційних витрат, розширенню ринкових позицій, максимізацію прибутку тощо.